Marketing konkurenceschopnosti 1

Ludvík Čichovský

272 stran, brož., formát 148x210 mm, cena 249 Kč
ISBN 80-86031-35-7

OBSAH:

• Úvod / 9
• 1. Konkurenční prostředí, konkurence, konkurenti a konkurenceschopnost / 11
• 1.1 Definice pojmů / 11
• 1.2 Kdy a jak vzniká konkurence? / 14
• 1.2.1 Konkurence v živočišné říši / 18
• 1.2.2 Populační konkurence v živočišné říši / 25
• 2. Role trhu a konkurenčního prostředí v evoluci člověka / 27
• 2.1 Raná stadia lidské civilizace a změny konkurenceschopnosti / 27
• 2.2 Otrokářský řád a konkurence / 29
• 2.3 Feudální řád a konkurence / 31
• 2.4 Období kolonizace a konkurence / 35
• 2.5 Socialistický řád a konkurence / 37
• 2.6 Kapitalismus a konkurence / 43
• 2.6.1 Kapitalismus a konkurence jsou podmíněny rozvojem vědy a techniky / 43
• 2.6.2 Kapitalismus a konkurence jsou vázány na transfer řemeslníků v dělníky / 44
• 2.6.3 Rozvoj výroby přináší nový typ majetkové diferenciace řemeslníků i konkurence / 45
• 2.6.4 Dělníci si uvědomují své historické poslání v evoluci výroby / 45
• 2.6.5 Kapitalismus, konkurence, politická a sociální nesvoboda dělníků / 46
• 2.6.6 Typy kapitalismu a konkurenční prostředí / 46
• 2.7 Přechod od socialismu ke kapitalismu a vznik globálního tržního prostředí / 51
• 3. Od konkurence a marketingu k marketingu konkurenceschopnosti / 55
• 3.1 Co je to marketing konkurenceschopnosti? / 59
• 3.2 Marketing konkurenceschopnosti ve vývoji marketingových disciplín / 60
• 3.3 Postavení marketingu konkurenceschopnosti v rámci marketingové filozofie / 65
• 3.3.1 Regionální (prostorová) marketingová typologie / 66
• 3.3.1.1 Marketing tuzemského a zahraničního obchodu / 70
• 3.3.2 Odvětvová marketingová typologie / 71
• 3.3.3 Komoditní marketingová typologie / 74
• 3.3.4 Marketingová funkční typologie / 75
• 4. Struktury toků hodnot v moderních tržních ekonomikách a konkurence / 79
• 4.1 Odvětví - základní stavební jednotka ekonomického systému a konkurence / 81
• 4.1.1 Marketingový pohled na konkurenční vektorová silová pole v odvětví / 82
• 4.1.2 Orientace vektorového konkurenčního pole a tržní koncepce / 85
• 4.1.2.1 Výrobní koncepce / 86
• 4.1.2.2 Výrobková koncepce / 86
• 4.1.2.3 Prodejní koncepce / 88
• 4.1.2.4 Marketingová koncepce / 89
• 4.1.2.5 Společenská marketingová koncepce / 91
• 4.2 Faktory limitující silové konkurenční pole tržního prostředí odvětví / 92
• 4.2.1 Faktory limitující informační konkurenci / 93
• 4.2.2 Trh dodavatelů a faktory limitující dodavatelskou konkurenci / 104
• 4.2.3 Trh finančních zdrojů a faktory limitující jejich konkurenci / 114
• 4.2.4 Trh substituentů a faktory limitující jejich konkurenci / 135
• 4.2.5 Trh nových konkurentů a faktory, které jej limitují / 139
• 4.2.6 Trh odběratelů a faktory působící na odběratelskou konkurenci / 145
• 5. Typologie konkurence / 162
• 5.1 Konkurenční typologie podle rozsahu konkurenčního působení / 162
• 5.2 Konkurenční typologie podle nahraditelnosti produktu v tržním prostředí / 164
• 5.3 Konkurenční typologie podle počtu prodejců a stupně diferenciace produktů / 165
• 5.4 Konkurenční typologie podle stupně organizace a propojitelnosti producentů do aliancí / 166
• 6. Konkurenční výhoda jako motiv pro koupi / 168
• 6.1 Live style marketing - nový systém třídění tržních segmentů podle důvodů ke koupi / 170
• 6.1.1 Jak identifikovat životní styl jako marketingovou kategorii? / 171
• 6.2 Cesta od poznání potřeby trhu k definování požadovaných konkurenčních výhod produktu / 172
• 6.3 Podstata a nadstavba produktu (služby) ve vztahu k jeho konkurenčním výhodám / 177
• 7. Co může být konkurenční výhodou? / 180
• 7.1 Typologie konkurenčních výhod, jejichž nositelem je produkt / 180
• 7.1.1 Skupina konkurenčních výhod vázaných na cenu / 181
• 7.1.2 Skupina konkurenčních výhod vázaných na finanční systém koupě / 182
• 7.1.3 Skupina konkurenčních výhod vázaných na jakost produktu / 184
• 7.1.4 Skupina konkurenčních výhod spojených s ekologickou charakteristikou produktu / 185
• 7.1.5 Skupina konkurenčních výhod vázaných na balení produktu / 185
• 7.1.6 Skupina konkurenčních výhod vázaných na logistiku a dopravu produktu / 186
• 7.1.7 Skupina konkurenčních výhod vázaných na informace poskytnuté odběrateli o produktu / 187
• 7.1.8 Skupina konkurenčních výhod spojených s distribučními liniemi a trasami / 188
• 7.1.9 Skupina konkurenčních výhod spojených se servisními službami / 189
• 7.1.10 Ostatní konkurenční výhody spojené s produktem / 189
• 7.2 Konkurenční výhody vázané na producenta / 191
• 7.2.1 Skupina konkurenčních výhod producenta vázaných na cenu / 192
• 7.2.2 Skupina konkurenčních výhod producenta vázaných na systém koupě / 193
• 7.2.3 Skupina konkurenčních výhod producenta spojených s jakostí a kvalitou / 193
• 7.2.4 Skupina konkurenčních výhod producenta vázaných na ekologii / 194
• 7.2.5 Skupina konkurenčních výhod producenta vázaných na balení / 194
• 7.2.6 Skupina konkurenčních výhod producenta vázaných na logistiku a dopravu / 194
• 7.2.7 Skupina konkurenčních výhod producenta vázaných na získávání a sdílení informací / 195
• 7.2.8 Skupina konkurenčních výhod producenta spojených s distribučními trasami a liniemi / 195
• 7.2.9 Skupina konkurenčních výhod producenta spojených se servisním zázemím / 196
• 7.2.10 Ostatní konkurenční výhody producenta / 196>
• 8. Konkurenční výhody a hodnotové řetězce výrobně distribučního procesu / 197
• 8.1 Parcializace výrobně distribučního procesu na hodnotové řetězce a hodnotové články / 200
• 8.2 Porovnávání hodnotových řetězců produkuje konkurenční výhody produktu i producenta / 201
• 8.3 Benchmarking - marketingová metoda porovnávání hodnotových řetězců / 203
• 9. Měřitelnost konkurenčních výhod / 206
• 9.1 Parametrická metoda nej... konkurenčních výhod produktu (NEJ) / 207
• 9.2 Analýza silných a slabých stránek produktu (SSP) / 209
• 9.3 Bostonská matice (BCG) / 211
• 9.4 Tržní atraktivita jako míra konkurenčních výhod (TA) / 213
• 9.5 Metoda matice General Electric (GE) / 214
• 9.6 Modifikovaná teorie portfolia konkurenčních výhod (MP) / 216
• 9.7 Scoring mapa konkurenčních výhod (SM) / 217
• 9.8 Road mapa konkurenčních výhod (RM) / 219
• 9.9 Poziční mapa konkurenčních výhod (PM) / 220
• 9.10 Vektory preferencí konkurenčních výhod (VP) / 222
• 9.11 Matematické modely agregovaných preferencí konkurenčních výhod (MAP) / 223
• 9.12 Teorie tržních výklenků ve vztahu ke konkurenčním výhodám (MTV) / 225
• 10. Konkurenční výhody v procesu ohodnocování a oceňování / 227
• 10.1 Vztah ceny a hodnoty konkurenční výhody v obchodním procesu / 227
• 10.2 Stanovení tržní hodnoty projektů, profilu produktů a firmy jako majetku s ohledem na hodnotu jejich konkurenčních výhod / 231
• 10.2.1 Stanovení tržní hodnoty (ceny) projektu s ohledem na hodnotu jeho konkurenčních výhod / 231
• 10.2.2 Stanovení tržní hodnoty (ceny) profilu produktu nebo služby na základě jejich konkurenčních výhod / 235
• 10.2.3 Stanovení tržní hodnoty firmy na základě jejích konkurenčních výhod / 237
• 10.2.3.1 Výnosové metody oceňování firmy / 238
• 10.2.3.2 Metody ocenění založené na analýze trhu / 241
• 10.2.3.3 Metoda ocenění majetku (aktiv) firmy / 244
• 11. Marketingové srovnání konkurenceschopnosti firem v ČR a EU / 248
• 11.1 V čem se zásadně liší české firmy od firem v EU? / 249
• 11.2 Co je důsledkem uvedených rozdílů mezi firmami v ČR a EU? / 252
• 11.3 Marketingová filozofie hodnot odvozených od konkurenčních výhod / 253
• 11.3.1 Triáda úspěšnosti a marketing konkurenceschopnosti / 255
• 11.3.2 Triáda efektivnosti a marketing konkurenceschopnosti / 257
• 11.3.3 Triáda konkurenceschopnosti a marketing konkurenceschopnosti / 260
• 12. Na co se může těšit čtenář v druhém dílu Marketingu konkurenceschopnosti? / 264
• 13. Literatura / 265
• Místo doslovu / 271